Menschen sollen ihre Stärken dort einsetzen, wo sie wirklich etwas bewirken können. Nach diesem Grundsatz prüfen wir alle Stellen, die wir veröffentlichen, auf ihre Wirksamkeit. Doch was heisst das konkret?

Der Vorteil kurzer Entscheidungswege ist, dass man schnell auf Veränderungen und Fehler reagieren kann. So prangte in einer ersten Version von Futurejobs noch der Slogan «Jobs mit Sinn» auf der Titelseite.

Darauf folgten angeregte philosophische Diskussionen darüber, was überhaupt sinnvoll ist, wie sinnentleert der Begriff inzwischen wirkt und weshalb nicht auch alle Pflegeberufe auf Futurejobs erscheinen sollen.

Aus diesen Diskussionen entstand der Artikel «Erhalten oder gestalten?». Er war ein erster Versuch zu erklären, wie wir entscheiden, ob ein Job auf Futurejobs kommt oder nicht.

Kurz gesagt: Wir suchen Jobs, die an gesellschaftlichen oder ökologischen Ursachen ansetzen und verändern, wie Systeme funktionieren. Die UN-Nachhaltigkeitsziele helfen uns bei der thematischen Einordnung. Sie beweisen für sich allein jedoch noch keine Wirkung.

Es handelt sich um eine kuratorische Auswahl. Es ist kein Urteil über die gesellschaftliche Bedeutung von Arbeit.

Doch wie setzt man diesen Leitgedanken in die Tat um?

Im letzten halben Jahr haben wir unser Framework laufend weiterentwickelt, alte Konventionen über den Haufen geworfen und neue aufgebaut. Wir finden, es ist an der Zeit, das Gelernte zu reflektieren und zur Diskussion zu stellen.

In einem Punkt sind wir uns allerdings ziemlich sicher.

Wirkung kennt keine Rechtsform

Eine Ärztin kann jeden Tag Patient:innen behandeln und sieht sich dabei mit den Symptomen tieferliegender Probleme konfrontiert. Diese Versorgung ist gesellschaftlich unverzichtbar. Für unsere Auswahl fragen wir jedoch zusätzlich, ob die konkrete Rolle verändert, wie das Gesundheitssystem funktioniert. Denn die gleiche Ärztin kann auch an ganz anderen Stellen ansetzen.

In einer NGO entwickelt sie ein Präventionsprogramm für benachteiligte Bevölkerungsgruppen. In einem Start-up baut sie eine digitale Lösung auf, die medizinische Versorgung früher zugänglich macht. In einem KMU verändert sie die betriebliche Gesundheitsvorsorge für Hunderte Mitarbeitende. In einem Konzern entscheidet sie als Chief Medical Officer, ob grosse Budgets stärker in Prävention statt nur in Behandlung fliessen. Und in der Verwaltung gestaltet sie Richtlinien, Finanzierungssysteme oder Versorgungsmodelle, die für eine ganze Region gelten.

Gleicher beruflicher Hintergrund, aber ein völlig anderer Hebel.

Deshalb kuratieren wir sektorübergreifend. Egal ob NGO, Start-up, KMU, Konzern oder Verwaltung: Entscheidend ist nicht die Rechtsform, sondern was eine Person in ihrer konkreten Rolle bewegen, entscheiden, aufbauen oder stoppen kann.

Um dies zu prüfen, stellen wir drei Fragen.

Drei Checks für einen Futurejob

Bei den meisten Stellen reichen drei Fragen für einen klaren Entscheid.

1. Der Hebel

Hat die Rolle echten Einfluss?

Wir achten auf Budgetverantwortung, Entscheidungsmacht, ein klares Mandat und den Zugang zu den Stellen, an denen Veränderungen beschlossen werden.

Ein Titel allein beweist nichts. Ein «Sustainability Manager» ohne Budget, Rückhalt oder Durchsetzungskraft kann eine Feigenblatt-Position sein. Eine Fachperson ohne prestigeträchtigen Titel kann dagegen einen entscheidenden Hebel besitzen.

2. Der Multiplikator

Reicht die Wirkung über den Einzelfall hinaus?

Wir suchen Tätigkeiten, die Strukturen verändern, Wissen übertragbar machen, einen wirksameren Standard durchsetzen oder einen kritischen Engpass beseitigen. Direkte Hilfe ist wertvoll. Für unsere Auswahl genügt sie allein in der Regel jedoch nicht.

Nicht jede wirksame Rolle muss eine grosse Organisation führen. Entscheidend ist, ob ihre Arbeit einen Systemeffekt auslösen kann.

3. Der Kompass

Ist die Wirkungskette glaubwürdig und verantwortbar?

Wir prüfen, ob Ziele, Umsetzung und tatsächliches Handeln zusammenpassen. Dazu gehören je nach Organisation auch Investitionsentscheide, relevante Kontroversen und mögliche negative Auswirkungen auf Menschen und Umwelt.

Gute Berichte, SDG-Symbole oder eine Nachhaltigkeitsstrategie reichen allein nicht. Welche Evidenz wir erwarten, hängt von Grösse, Sektor und Kontext der Organisation ab.

Auch operative Arbeit kann gestalten

Die drei Checks sortieren nicht einfach strategische Rollen nach oben und operative Arbeit nach unten.

Die Netzingenieurin, die erneuerbare Energie ins Stromnetz integriert, gestaltet. Auch wenn ein Teil ihres Alltags nach Wartung aussieht.

Dasselbe gilt für den Bewilligungsspezialisten, der nachhaltige Infrastruktur durch komplexe Verfahren bringt. Oder für die Compliance-Fachperson, die einen strengeren Standard konsequent durchsetzt.

Die relevante Frage lautet nicht: Ist die Tätigkeit strategisch oder administrativ?

Sie lautet: Ist diese Tätigkeit kausal wichtig für die Transformation?

Bei vielen Stellen führen diese drei Checks zu einem klaren Entscheid. Doch nicht jede Rolle ist eindeutig.

Was passiert, wenn eine überzeugende Transformationsrolle in einer Organisation liegt, die wir als Ganzes kritisch beurteilen? Was, wenn eine Praktikantin noch gar keine eigene Entscheidungsmacht besitzt? Und welche Rolle darf KI bei solchen Entscheidungen spielen?

Im zweiten Teil zeigen wir, wie wir Grenzfälle prüfen, weshalb für Lernformate andere Regeln gelten und welche Rolle KI bei der Vorprüfung spielt.

Weiter zu Teil 2: «Wenn drei Checks nicht reichen»

Neue Beiträge aus der Werkstatt verlinken wir jeweils im Impact Monday.