Rutger Bregman fordert: Hört auf, euer Talent zu verschwenden. Was sein Buch «Moral Ambition» für die Schweizer Arbeitswelt bedeutet. Und wo er zu kurz greift.

Du hast einen guten Job. Einen guten Lohn. Einen tadellosen Lebenslauf. Und trotzdem das Gefühl, dass da mehr sein müsste?

Rutger Bregman kennt dieses Gefühl. Der niederländische Historiker und Bestsellerautor hat auch eine Erklärung dafür: das «Bermuda-Dreieck der Talente» — Beratung, Finanzen, Corporate Law, drei Branchen, die einen Grossteil der ambitioniertesten Köpfe verschlucken.

In seinem Buch «Moral Ambition — Stop Wasting Your Talent and Start Making a Difference» argumentiert Bregman, dass wir unsere Definition von Erfolg grundlegend überdenken müssen. Sein Ausgangspunkt: Wir haben rund 80’000 Stunden Arbeitszeit in unserem Leben. Was machen wir daraus?

Was Bregman stark macht

Das Buch ist kein akademischer Appell, sondern ein Werkzeugkasten. Bregman erzählt von Menschen, die mit ihren Fähigkeiten — Analyse, Strategie, Verhandlung — echte Probleme gelöst haben, statt nur Quartalszahlen zu optimieren. Er zeigt, warum gute Absichten allein nicht reichen und warum Wirksamkeit kein Gegensatz zu Idealismus sein muss. Sein Credo: Ambition ist nichts Schlechtes — solange sie in die richtige Richtung zeigt.

Dass er damit einen Nerv trifft, beweisen die Zahlen: An der Harvard University haben sich 8% aller Juniors für sein «Moral Ambition Fellowship» beworben — ein Programm, das Studierende bewusst aus dem Bermuda-Dreieck herauslenkt.

Wo er zu kurz greift

Bregmans Appell richtet sich jedoch vor allem an die Elite: hochqualifizierte Akademiker:innen mit materiellem Sicherheitsnetz. Kritiker werfen ihm vor, einen «moralischen Individualismus» zu predigen, der Systemkritik ausblende. Wer nicht erfolgreich ist, sei in Bregmans Logik nicht nur sozial, sondern auch moralisch ein Verlierer.

Sowohl Appell als auch Kritik greifen zu kurz. Transformation passiert nicht nur an Elite-Universitäten und nicht nur durch einzelne Helden. Sie passiert auch in der Sachbearbeiterin, die in einer Gemeinde den Klimaschutz vorantreibt. Im Mechaniker, der auf Elektromobilität umsattelt. In der HR-Leiterin eines KMU, die eine 4-Tage-Woche durchsetzt.

Was das mit Futurejobs zu tun hat

Bregmans Kernfrage — «Was machst du mit deinen 80’000 Stunden?» — ist auch unsere. Aber unsere Antwort ist breiter. Futurejobs zeigt nicht nur die grossen Impact-Karrieren, sondern die ganze Bandbreite: von der NGO über das Cleantech-Startup bis zum nachhaltigen KMU. Nicht nur für Harvard-Absolventen, sondern für alle, die etwas bewegen wollen – egal, welchen Abschluss sie haben.

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